Chez SNR Partners nous accompagnons nos client.e.s de l’industrie agroalimentaire pour répondre à leurs enjeux stratégiques, notamment :
- Une industrie qui doit concilier modernisation de l’outil de production et réduction des coûts
- Des évolutions de produits de plus en plus rapides pour s’adapter à une demande en attente de nouveautés
- Des enjeux de modernisation de l’outil de production
- De très fortes exigences d’hygiène et de traçabilité avec une production qui ne tolère aucun défaut
- Des audits de qualité de plus en plus fréquents et stricts
- Une adaptation permanente aux évolutions des contraintes réglementaires
Nos managers de transition apportent à nos client.e.s :
- Leur connaissance des process de production spécifique à chaque filière (lait, viandes, grains, plats cuisinés…)
- Leur culture de la qualité, du respect des contraintes bactériologiques (contrôles, hygiène, nettoyage en plein)
- Leurs compétences de pilotage de projets de modernisation d’outils de production
- Leur compétence en termes d’organisation et de productivité
- Leur capacité à faire bénéficier le client de retour d’expériences
Nos managers interviennent sur les différents stades de la chaîne de valeur pour répondre aux enjeux spécifiques de chaque étape (exemple de process):
Nos références dans le secteur : un large panel d’acteur.rice.s de l’industrie de l’Agroalimentaire :
Grands groupes
ETI familiales
PME
