Vous recherchez un.e expert.e.s du management de transition en région Bretagne ?
Notre cabinet de management de transition est composé de profils expérimentés (top et middle management) couvrant un large panel de fonctions :
- Responsable / Directeur.rice Supply Chain
- Responsable / Directeur.rice Logistique
- Responsable / Directeur.rice Industriel
- Directeur.rice d’Usine de Transition
- Responsable / Directeur.rice Production
- Directeur.rice Général.e de Transition (DG)
- Responsable / Directeur.rice Administratif et Financier (DAF)
- Responsable / Directeur.rice des Systèmes d’Information (DSI)
- Responsable / Directeur.rice des Ressources Humaines (DRH)
- Responsable / Directeur.rice Qualité
- Responsable / Directeur.rice des Achats
Nos managers de transition mobilisé.e.s pour quelques mois vous accompagnent dans le cadre de missions de management-relais entre le départ et l’arrivée d’un.e cadre; ou sur des missions plus longues dans le temps, variant de 6 à 24 mois pour piloter des transformations ou des projets complexes nécessitants un suivi en conséquence.
Grâce à la confiance d’entrepreneu.r.se.s et dirigeant.es de la région Bretagne, nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions avec des entreprises locales dans des villes telles que :
- Rennes
- Brest
- Quimper
- Lorient
- Vannes
- Saint-Malo
- Saint-Brieuc
- Fougères et Lannion
Découvrez les secteurs dans lesquels nous accompagnons nos client.e.s ICI
Nos expertises
Notre cabinet réalise pour ses client.e.s des missions de management de transition dans 5 types de contextes : Management relais, Amélioration de la performance, Transformation, Gestion de crise, Direction de projet... Découvrez nos expertises.
Déroulement d'une mission
Pour assurer la concrétisation des objectifs d’une entreprise cliente, chaque cabinet de management de transition emploie ses propres procédés. Chez SNR Partners, nous appliquons une méthode éprouvée.