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Nos expertises
Nos compétences en management de transition
Grâce aux compétences diversifiées de notre équipe de Managers de Transition, nous contribuons à gérer différents types de situations de conduite du changement, de mutations industrielles ou économiques.
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#changement
Contextes d'intervention
Notre cabinet réalise pour ses clients des missions de management de transition dans 5 types de contextes :
Management relais
Un.e manager de transition pour remplacer momentanément un.e directeur.rice (top ou middle management) au pied levé suite à une indisponibilité imprévue (départ brutal, congé maladie…)
Le management relais permet à nos client.e.s de renforcer une équipe et assurer la stabilité d’une fonction, d’un service ou d’une entité
Gestion de crise
Faire appel à SNR Partners pour trouver des solutions « par le haut » dans le cadre de crises ou de situations tendues multiples et à forts enjeux, comme par exemple : restaurer un dialogue social, remotiver vos équipes, rétablir une trésorerie, renégocier une dette bancaire, réaliser un plan de sauvegarde de l'emploi, céder des actifs ou encore fermer une entité...
⇢ Nous mobilisons des managers de transition très expérimenté.e.s :
Nos managers de transition mobilisé.e.s dans le cadre de nos missions disposent d'une forte expérience et d'une connaissance accrue des postes auxquels ils/elles sont placé.e.s :
- Directeur.rice Général.e (DG)
- Directeur.rice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur.rice administrati.f.ve et financier.e (DAF)
- Directeur Supply Chain
- Directeur usine
- Directeur.rice des Services d'Informations (DSI) …
Capables de s’adapter rapidement à l’environnement client et à des enjeux spécifiques, nos expert.e.s ont tou.te.s géré avec succès des fonctions et/ou situations complexes similaires. Ils/elles savent agir et décider dans l'urgence.
Transformation
Nos managers de transition vous accompagnent pour adapter votre organisation aux évolutions de votre environnement, repenser et simplifier les modes opératoires et renforcer leurs capacités d’agilité, de flexibilité et d’innovation
⇢ Nous mobilisons un.e manager de transition :
- disposant d’une forte expérience de projets de transformation similaires à vos enjeux (réorganisation, opérations de fusion/acquisition, refonte de l’organisation du travail, digitalisation, évolution culturelle, externalisation, création de centres de services partagés…)
- rompu.e aux méthodologies de conduite du changement
Amélioration de la performance
Nos managers de transition vous accompagnent pour améliorer de manière substantielle la performance d'une entité, d'une fonction ou d'un service, redresser une entité en difficulté, gérer des situations délicates de sous- performance économique et restaurer la rentabilité
⇢ Nous mobilisons un.e manager de transition hautement qualifié.e :
- disposant d’une forte culture managériale, financière et orientée résultats
- maîtrisant les processus et les leviers de performance des fonctions clés requises (finance, trésorerie, contrôle de gestion, industrie, achats, supply chain, ressources humaines, systèmes d’information, commercial & marketing...)
- ayant géré avec succès de nombreux projets de retournement d’entreprises dans un environnement sectoriel similaire
- disposant d’un large éventail de méthodologies et d’outils de diagnostic et d’amélioration
- sachant évaluer rapidement une situation, définir et mettre œuvre un plan d’actions de redressement à court terme
Direction de projet
Un.e manager de transition pour piloter un projet sur une durée déterminée (exemples : mettre en place un nouveau système d’information, implémentation d’un nouvel ERP, refondre un schéma directeur.rice logistique, développer une nouvelle activité, lancer un nouveau produit, mener une opération de rachat sous forme de LBO ou de carve-out, gérer une levée de fonds…)
⇢ Nous mobilisons un.e manager de transition hautement qualifié.e :
- aux compétences pluridisciplinaires
- ayant déjà conduit des projets similaires
- rompu.e au management de projets d’envergure
- immédiatement opérationnel.le
Couverture fonctionnelle
SNR Partners dispose d’une capacité d’intervention sur tous les postes managériaux clés et le management de projets complexes – grâce à un vivier unique de plus de 4000 managers de transition qualifié.e.s. Découvrez quelques illustrations au travers de ces vidéos « Focus Mission »
Couverture sectorielle
Une connaissance actualisée de l’environnement et des enjeux spécifiques d’un secteur d’activité est souvent essentielle pour garantir la réussite d’une mission de transition. Grâce à notre communauté de plus de 4 000 dirigeant.e.s et expert.e.s de transition, enrichie tous les ans, nous sommes en mesure d’intervenir dans un grand nombre de secteurs (agroalimentaire, chimie, pharmaceutique, cosmétique, aéronautique, automobile, équipements industriels, luxe, construction, énergie, papier, carton, verre, textile, logistique, retail, distribution, services, banques et assurances…) et de vous proposer les profils d’intervenant.e.s les plus adapté.e.s à votre activité et culturellement compatibles. Découvrez quelques focus secteurs détaillés :
Secteur Agroalimentaire
Secteur Aéronautique/Défense
Secteur de la Grande distribution
Besoin urgent d'un
manager de transition ?
Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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