Le/La directeur.rice d’Usine a un rôle très polyvalent proche de celui du responsable d’une PMI.
Poste à hautes responsabilités, la fonction implique de disposer de grandes qualités dans de multiples domaines.
Sommaire
- Pourquoi faire appel à un.e Directeur.rice d’Usine / Directeur.rice Industriel.le de transition
- Les qualités de nos Directeur.rice.s d’Usine / Directeur.rice.s Industriel.le.s
- Les missions d’un.e Directeur.rice d’Usine / Directeur.rice Industriel.le de transition de transition
- Exemples de missions récentes de management de transition dans le domaine des Opérations Industrielles menées par notre cabinet :
Le/La directeur.rice d’usine a la responsabilité d’un site industriel ou de plusieurs sites de production. Il/elle :
- Contribue à planifier la fabrication des produits, qu’il s’agisse de biens de consommation courants ou de biens d’équipement, en volume et en qualité, en cohérence avec la stratégie industrielle de l’entreprise, le plan de charge et les objectifs commerciaux de l’entreprise.
- Gère avec le/la directeur.rice de production les plannings d’activité du site
- A la responsabilité de la mise à niveau et de l’amélioration des équipements et propose ou participe à l’élaboration des budgets d’investissement
- Veille non seulement au respect des coûts et des délais, mais aussi des normes et réglementations en vigueur notamment en matière de sécurité et de protection de l’environnement
- Représente l’usine en interne et en externe (autorités publiques…)
Le/La directeur.rice intervient donc en première ligne d’enjeux industriels majeurs :
- Recherche d’optimisation permanente des coûts par différents moyens : mécanisation, externalisation, délocalisation…
- Suivi de projets et d’investissements pour mettre en place ou moderniser les installations
- Maîtrise de la composante scientifique inhérente à certains sites (chimie, physique…)
- Encadrement des risques que les activités peuvent faire courir à l’environnement (pollution, rejets, bruit…) ou à leurs propres salariés (exposition à des situations dangereuses, à des matières toxiques)
Des client.e.s de plus en plus nombreux issu.e.s de secteurs industriels variés (automobile, aéronautique, agroalimentaire, chimie, pharma, papeterie, emballage/packaging, plasturgie, métallurgie, textile, caoutchouc, bois…), produisant en petites ou grandes séries dans des environnements produits ou assemblage, souvent à feu continu, font appel à notre cabinet de management de transition pour des missions dans le domaine des opérations industrielles.
Pourquoi faire appel à un.e Directeur.rice d’Usine / Directeur.rice Industriel.le de transition
Nos client.e.s sont à la recherche de profils expérimentés en directions d’usines, industrielles ou production pour :
- Gérer le bon fonctionnement d’un site ou de plusieurs sites de production
- Optimiser le rendement de l’outil de production, améliorer le taux de qualité et le taux de service
- Renforcer l’efficience, repenser/redesigner les process ou l’organisation
- Conduire des démarches d’amélioration continue dans les domaines de la production, de la maintenance, de la logistique, de la qualité, de la sécurité et de l’environnement.
Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche de notre cabinet de management de transition permet de mobiliser dans un délai très court un.e dirigeant.e en mission, résolument opérationnel.le et au profil adapté aux enjeux et à la culture de chaque entreprise
Portrait-robot des Managers de Transition Directeurs.rices d’Usine / Directeurs.rices de Sites Industriels de notre vivier SNR Partners.
Les qualités de nos Directeur.rice.s d’Usine / Directeur.rice.s Industriel.le.s
Passionné.e.s par les enjeux industriels, les managers de transition SNR Partners spécialisé.e.s dans les interventions en directions d’usines, industrielles ou production ont tou.te.s été sélectionné.ée.s pour leurs qualités suivantes :
- Ingénieur.e.s généralistes ou spécialisé.e.s (agro, chimie, pharma, mécanique, plasturgie…) disposant d’une expérience professionnelle solide issue de secteurs industriels exigeants (chimie, pharma, automobile, aéronautique, électronique, énergie, papeterie, emballage, imprimerie, informatique…) dans différentes structures (PMI, ETI, groupe multinational…)
- Maîtrise des process et spécificités de certains sites (types de production variés : à la commande, petites sériées, grandes séries…, en 3×8 et 7/7, en feu continu, en site classé Seveso seuil bas ou haut…) ou contextes (sociétés sous LBO, déménagement de sites ou d’activités, fermeture, procédures collectives et plans sociaux, gestion de crise suite à des inondations, accidents…)
- Leadership et qualités managériales et relationnelles, effet d’entrainement sur des équipes pluridisciplinaires, facultés d’anticipation et de communication pour faciliter le changement et maintenir un climat social favorable
- Bon sens, vision stratégique, capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être rapidement dans l’action
- Goût du terrain, dynamisme, engagement, force de propositions
- Pédagogie et capacité à renforcer les compétences techniques et managériales des collaborateurs
- Capacité à structurer et déployer une dynamique d’amélioration continue de la performance fondée sur des critères mesurables de qualité/productivité et de respect des coûts/délais avec des outils simples et adaptés
- Maîtrise de démarches d’amélioration de la performance variées (Lean management en conception, fabrication, assemblage, 5S, TPM, SMED, TRS)
- Culture financière : maîtrise des coûts de production et pilotage de budgets
- Connaissances opérationnelles des normes, réglementations et certifications Qualité, Sécurité et Environnement
- Capacité de gestion de conflits sociaux et expérience de conduite opérationnelle de PSE
- Adaptabilité rapide au contexte, aux processus et à la culture d’une entreprise et aptitude à fonctionner en mode projet
Les missions d’un.e Directeur.rice d’Usine / Directeur.rice Industriel.le de transition de transition
Des missions variées de management de transition en direction d’usine / direction industrielle en réponse aux enjeux stratégiques de nos clients :
- Management-relais / Remplacement Temporaire d’un manager pour faire face au départ soudain ou l’absence temporaire d’un cadre/cadre dirigeant (maladie, maternité, formation, accident…) : Directeur.rice des Opérations, Directeur.rice d’Usine, Directeur.rice de Site Industriel, Directeur.rice Industriel, Responsable Production, Maintenance, Technique, Qualité, HSE…
- Auditer un site / une usine / une organisation industrielle et en détecter les points de fragilité / sources de dysfonctionnements et gisements de progrès
- Améliorer la performance opérationnelle de l’organisation industrielle : efficience, agilité, réactivité, productivité et résilience
- Piloter un projet de transformation des Opérations Industrielles : définition, et mise en place de schémas directeurs industriels, construction d’usines, lancement de nouvelles lignes de fabrication, réorganisation, lean management, mise en place de nouvelles méthodes de travail, fermeture, déménagement ou relocalisation de site, structuration en phase de croissance forte / ramp up…
Les différents métiers couverts par SNR Partners – Management de Transition Sur-Mesure – dans le domaine des Opérations Industrielles :
- Directeur.rice des Opérations de Transition
- Directeur.rice Industriel / Responsable Industriel de Transition
- Directeur.rice d’Usine de Transition / Directeur.rice de Site de Transition
- Directeur.rice de Production / Responsable Production de Transition
- Directeur.rice / Responsable Technique de Transition
- Directeur.rice / Responsable Qualité de Transition
- Directeur Méthode / Industrialisation de Transition
- Responsable Maintenance de Transition
- Responsable Conditionnement de Transition
- Responsable HSE (Hygiène Sécurité Environnement) de Transition
- Responsable des Moyens d’Essais de Transition
Exemples de missions récentes de management de transition dans le domaine des Opérations Industrielles menées par notre cabinet :
Directeur.rice de Site / d’Usine de Cartonnage de Transition pour un groupe familial et international, fabricant.e concepteur.se et développeur.se de solutions d’emballages et de packaging à destination du secteur industriel : management opérationnel du site, remobilisation des équipes, refonte de l’organisation managériale défaillante et des process pour améliorer la qualité des produits, renforcement de la satisfaction des clients et restauration de la rentabilité du site
Directeur.rice des Opérations de Transition pour une ETI du secteur aéronautique, fabricant.e de pièces composites : en remplacement au pied levé du/de la manager, pilotage des opérations de 4 sites de production d’usinage et de l’ensemble des équipes (production, engineering, contrôle qualité, maintenance, magasin et planning) ; renforcement de la culture d’amélioration continue de la qualité, de la productivité et de la livraison, mise en place d’outils de résolution de problèmes et du Lean manufacturing et contribution à l’industrialisation de nouveaux produits
Directeur.rice de Production de Transition pour un.e leader de l’industrie pharmaceutique : pilotage de la production de médicaments sous formes sèches, liquides et pâteuses (fabrication/conditionnement) et de la maintenance du site ; lancement d’actions pour améliorer la productivité
Directeur.rice d’Usine de Transition pour une ETI du secteur textile : audit puis conduite d’un projet d’amélioration de la performance opérationnelle sur 2 sites majeurs : réduction drastique des coûts de maintenance, du taux de déchets, du stock de produits finis et du taux de réclamations clients
Directeur.rice de Site de Transition pour un.e leader industriel.le dans la transformation de minéraux : gestion du bon fonctionnement de l’usine et de sa carrière, pilotage d’une démarche d’amélioration de la qualité des produits sortant du site, refonte de la politique de maintenance et optimisation des équipements pour garantir de meilleures performances
Directeur.rice d’Usine de Transition pour un.e fabricant.e de produits cosmétiques : management des équipes et pilotage de l’activité du site de production, lancement d’une démarche d’amélioration continue et d’un renforcement significatif de la qualité
Directeur.rice Industriel.le de Transition pour un.e équipementier.e automobile en charge de piloter un plan social et un projet de fermeture d’un site au niveau de la production puis d’opérer le transfert de la production vers d’autres sites du Groupe
Mobilisation d’un.e manager de transition en charge d’assurer un renfort opérationnel et managérial au Directeur de Site d’une ETI dans le secteur agroalimentaire : management terrain au plus près des équipes et des ateliers fonctionnant en 3×8 dans un contexte sensible (notamment sur le plan social) et à forts enjeux (en matière d’évolution culturelle et de valorisation du potentiel de productivité du site) ; accélération du mouvement engagé d’amélioration de la productivité et de l’exploitation progressive des pleines capacités du site ; formation et aide à la montée en autonomie des équipes
Directeur.rice Méthode & Industrialisation de Transition pour un.e fabricant.e de matériaux de construction : sur un périmètre multi-sites, optimisation des méthodes, conduite d’un projet de lean management et amélioration significative des résultats d’exploitation (production, maintenance, TRS )
Responsable Qualité de Transition pour un.e fabricant.e de dispositifs médicaux : audit flash puis refonte et optimisation des procédures de suivi et de contrôle qualité afin de renforcer de manière significative la conformité des produits ou des services aux exigences client.e.s ; pilotage d’un projet innovant de modernisation des processus de gestion de la traçabilité des dispositifs médicaux
Directeur.rice de Projet Industriel de Transition pour une ETI de l’industrie agroalimentaire : pilotage du lancement d’une nouvelle ligne de production d’une barquette de nouvelle génération : conception-réalisation et mise en service de l’unité, coordination avec les différents acteurs, pilotage des investissements, montée en puissance et optimisation des performances ; contribution au renforcement de la culture industrielle des équipes
Directeur.rice HSE de Transition (hygiène, sécurité et environnement) pour un.e leader de la chimie : sur un site classé SEVESO seuil haut, notre manager de transition est l’interlocuteur.rice privilégié.e du site envers les représentants des autorités, des associations et garant de la communication officielle sur tous les sujets en relation avec les aspects HSEQ (autorisation d’exploiter, PPRT…). Il/Elle prend en charge le pilotage du plan d’actions et le suivi du système d’assurance qualité mis en place en conformité avec les normes ISO et les exigences client, la cartographie et le suivi des risques, l’analyse des incidents et l’intégration des retours d’expérience dans les procédures et modes opératoires, la gestion de la sûreté, de la protection incendie et de la gestion des situations d’urgences du site
